Desain Manajemen Risiko Operasional Berdasarkan Pendekatan COSO Enterprise Risk Management Studi Kasus di PT Toya Mas Artha Prima

Deskripsi

Setiap kegiatan bisnis selalu diliputi ketidakpastian yang dapat menimbulkan risiko. Risiko dapat berdampak negatif terhadap pencapaian tujuan perusahaan. Oleh sebab itu penanganan risiko harus dilakukan secara komprehensif dan terintegrasi. Manajemen risiko merupakan sistem atau metode untuk mengatur, mengawasi, dan mengontrol paparan perusahaan terhadap risiko. Manajemen risiko sangat penting dimiliki oleh setiap perusahaan. Namun demikian, salah satu perusahaan yang bergerak di bidang perdagangan bahan kimia cair, yaitu PT Toya Mas Artha Prima (TMAP) belum memiliki kerangka manajemen risiko. Penelitian ini bertujuan membantu TMAP melakukan gap analysis praktik manajemen risiko saat ini dibandingkan dengan kerangka COSO ERM (2020) dan mendesain manajemen risiko TMAP secara terbatas sesuai hasil gap analysis. Berdasarkan gap analysis tersebut, penelitian ini mendesain manajemen risiko berbasis COSO ERM (2020) secara terbatas pada prinsip-prinsip tertentu yaitu dengan menyusun board chartered, melakukan cascading risk appetite. Penelitian ini juga merekomendasikan beberapa hal kepada TMAP dalam rangka menerapkan manajemen risiko berbasis COSO ERM (2020), yaitu mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam struktur organisasi serta menilai risiko untuk mengukur tingkat severity risiko berdasarkan impact dan likelihood.