Skripsi
Evaluation of the Go-To-Market (GTM) Strategy Planning for the Launch of the Latest QTK Product Package: A Study at PT MKR
Laporan magang ini mengevaluasi kesesuaian strategi Go-To-Market (GTM) dalam peluncuran paket terbaru produk QTK oleh PT MKR menggunakan tiga kerangka manajemen strategis, yaitu Balanced Scorecard (BSC), Porter’s Five Forces, dan Pirate Metrics. Evaluasi dengan BSC dilakukan untuk menilai keselarasan strategi dengan tujuan jangka panjang perusahaan dari perspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, dan pembelajaran serta pertumbuhan. Porter’s Five Forces digunakan untuk menilai kecocokan strategi dalam merespon tingkat persaingan industri dan dinamika eksternal yang mempengaruhi daya saing produk. Sementara itu, Pirate Metrics menilai keberlanjutan pertumbuhan pelanggan dan efisiensi pemasaran selama peluncuran produk. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa strategi GTM PT MKR telah memenuhi ketiga kerangka evaluasi tersebut secara komprehensif, mencerminkan strategi yang terstruktur dan efektif dalam menghadapi tantangan pasar yang kompetitif. Dengan demikian, strategi GTM yang diterapkan PT MKR mencerminkan pendekatan holistik yang memperhatikan keberhasilan jangka pendek dan keberlanjutan jangka panjang dengan mengintegrasikan orientasi keuangan, fokus pelanggan, efisiensi proses internal, inovasi berkelanjutan, serta ketahanan terhadap tekanan kompetitif pasar. Laporan ini juga memuat refleksi diri selama magang yang meliputi pengalaman adaptasi sistem kerja baru, keterlibatan dalam proyek strategi, dan kolaborasi lintas divisi.
Call Number | Location | Available |
---|---|---|
S 15520 | PSB lt.2 - Karya Akhir | 1 |
Penerbit | Depok: Program Studi Ilmu Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia 2025 |
---|---|
Edisi | - |
Subjek | Balanced scorecard Strategy Evaluation Porter’s Five Forces Go-To-Market Pirate Metrics Product Launch Strategy |
ISBN/ISSN | - |
Klasifikasi | NONE |
Deskripsi Fisik | xiv, 90 p. : il. ; 30 cm. |
Info Detail Spesifik | Laporan Magang |
Other Version/Related | Tidak tersedia versi lain |
Lampiran Berkas | Tidak Ada Data |