Pengaruh Perceived Organizational Support, Leader Member Exchange, dan Team Member Exchange Terhadap Talent Retention Melalui Efek Mediasi Psychological Contract pada Management Trainee di Sektor Agribisnis

Deskripsi

Dalam persaingan bisnis yang semakin ketat dan kehadiran fresh graduates, membuat perusahaan berbondong-bondong untuk mendapatkan calon karyawan yang tepat untuk memaksimalkan kesempatan yang ada. Strategi yang dilakukan oleh kebanyakan perusahaan adalah membuka program management trainee atau officer development program sebagai jalur fast track yang digunakan untuk menempatkan para karyawan kedalam posisi penting didalam perusahaan dengan jangka waktu yang cepat. Karyawan yang biasanya memasuki program tersebut dapat disebut dengan talent karena memiliki kualifikasi yang berbeda dengan karyawan lainnya. Namun, adanya fenomena dimana banyaknya jumlah karyawan yang melakukan resign secara sukarela dengan penyebab seperti lemahnya kepemimpinan perusahaan, lingkungan kerja yang dinilai toxic, hingga ketidakharmonisan dengan atasan menjadi tantangan utama bagi perusahaan untuk bisa berupaya melakukan talent retention. Penelitian ini berfungsi untuk menyelidiki adanya pengaruh dari perceived organizational support, leader member exchange, dan team member exchange terhadap talent retention yang juga akan dimediasi oleh psychological contracts. Pendekatan yang digunakan menggunakan pendekatan kuantitatif dengan jumlah sampel sebanyak 105 responden. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa perceived organizational support dan leader member exchange memiliki peranan penting dalam mempertahankan talent. Selain itu, psychological contract juga memiliki peran penting dalam memediasi perceived organizational support dan team member exchange. Penelitian ini berkontribusi secara teoritis dan manajerial dalam memperkaya pengetahuan akan peran penting dari perusahaan, atasan, dan rekan kerja dalam mempertahankan talent didalam perusahaan.