Skripsi
Pengaruh Keberagaman Etnik dalam Dewan Direksi terhadap Kinerja Perusahaan berdasarkan Indikator Pasar dan Peran Budaya Nasional sebagai Moderator: Studi pada Negara-Negara Multietnik
Keberagaman etnis dalam dewan direksi perusahaan telah menjadi topik yang semakin relevan dalam beberapa tahun terakhir, namun dampaknya terhadap kinerja pasar perusahaan masih kurang dipelajari, terutama di luar Amerika Serikat. Karena diskusi mengenai manfaat keberagaman gender telah mendominasi riset-riset sebelumnya, studi seputar keberagaman etnis sebagai dimensi tersendiri serta peran budaya nasional sebagai moderator hubungan antara keberagaman etnis dan performa perusahaan masih mendapatkan perhatian yang cukup terbatas. Untuk itu, studi ini mengeksplorasi korelasi antara keberagaman etnis dalam dewan direksi dan kinerja perusahaan dalam pasarnya, yang diukur melalui pangsa pasar, di lima negara multietnis yang maju secara ekonomi, yaitu Amerika Serikat, Inggris, Australia, Afrika Selatan, dan Singapura. Pertanyaan utama dalam penelitian ini adalah: Bagaimana keberagaman etnis dalam dewan direksi memengaruhi pangsa pasar perusahaan yang berbasis di Amerika Serikat, Afrika Selatan, Australia, Singapura, dan Inggris selama periode 2015–2019? Pertanyaan lanjutan yang diajukan adalah: Bagaimana hubungan ini dimoderasi oleh dimensi budaya nasional? Dengan menggunakan data panel sepanjang lima tahun dari 2015 hingga 2019 yang mencakup 75 perusahaan publik, studi ini menerapkan model regresi fixed effects dan correlated random effects. Keberagaman etnis dalam dewan direksi diukur menggunakan Blau index yang dinormalisasi, sementara dimensi budaya, yang meliputi Power Distance, Individualism, dan Uncertainty Avoidance, disertakan sebagai moderator berdasarkan kerangka Cultural Dimensions oleh Hofstede. Hasil dari studi ini menunjukkan bahwa keberagaman etnis dalam dewan secara sendiri tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap pangsa pasar, namun dimensi Individualism ditemukan memiliki efek moderasi yang signifikan terhadap hubungan tersebut. Hasil ini menunjukkan bahwa meskipun keberagaman etnis tidak meningkatkan atau menurunkan kinerja pasar secara universal, dampaknya bergantung pada konteks negara tersebut. Studi ini pada akhirnya menekankan bahwa keberagaman etnis bukanlah strategi yang cocok untuk diimplementasikan seluruh perusahaan, karena efektivitasnya tergantung pada seberapa baik adanya keberagaman etnis dalam dewan direksi selaras dengan karakteristik budaya negara asal perusahaan tersebut.
| Call Number | Location | Available |
|---|---|---|
| S 16016 | PSB lt.2 - Karya Akhir | 1 |
| Penerbit | Depok: Program Studi Kelas Khusus International Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia 2025 |
|---|---|
| Edisi | - |
| Subjek | Board diversity Ethnic Diversity Market share Moderation effect Cultural Dimension |
| ISBN/ISSN | - |
| Klasifikasi | NONE |
| Deskripsi Fisik | vii, 30 p. : il. ; 30 cm. |
| Info Detail Spesifik | Makalah Non Seminar |
| Other Version/Related | Tidak tersedia versi lain |
| Lampiran Berkas | Tidak Ada Data |