Pengaruh Transformational Leadership dan Self-Efficacy terhadap Self-Leadership dan Perceived Career Success Dimediasi oleh Job Embeddedness dan Career Adaptability: Studi Empiris pada Karyawan Bank di Indonesia

Deskripsi

Industri perbankan mempertahankan karyawan terampil melalui peningkatan penggunaan strategi self-leadership dan psikologis sumber daya yang mana dapat berinvestasi dalam meningkatkan tingkat job embeddedness. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh transformational leadership dan self-efficacy terhadap self-leadership dan perceived career success pada karyawan bank di indonesia, dengan job embeddedness dan career adaptability sebagai mediator. Responden penelitian ini adalah pekerja perbankan di seluruh Indonesia dengan masa kerja di tempat kerja nya saat ini minimal satu tahun dan memiliki atasan langsung dan rekan kerja yang berjumlah 716 orang. Penelitian ini menggunakan desain penelitian pengujian hipotesis (single cross-sectional). Data penelitian akan diproses dengan menggunakan perangkat lunak AMOS dengan metode Structural Equation Modeling (SEM). Hasil penelitian menunjukkan bahwa peran mediasi job embeddedness pada self-efficacy dan transformational leadership terhadap self-leadership dan perceived career success pada pekerja perbankan berpengaruh positif dan signifikan. Namun, career adaptability sebagai mediator serial memediasi dengan arah berlawanan dan memiliki signifikansi negatif terhadap job embeddedness. Studi ini menunjukkan bahwa career adaptability dan job embeddedness tidak cukup untuk mendorong pekerja perbankan untuk meningkatkan dalam perceived career success. Perusahaan perbankan dan karyawan perlu menciptakan dan meningkatkan self-leadership dan career success dengan memperhatikan faktor-faktor yang dapat mendukung terciptanya dan peningkatan self-efficacy yang didukung transformational leadership melalui peran job embeddedness dan career adaptability.