Evaluasi Kajian Strategis pada Uji Kelayakan Ekspansi Internasional PT Klien oleh PT Konsultan

Deskripsi

Laporan magang ini mengevaluasi kesesuaian pendekatan kajian strategis yang dilakukan oleh PT Konsultan dalam pelaksanaan uji kelayakan ekspansi internasional PT Klien. Evaluasi dilakukan menggunakan kerangka strategi manajemen yang mencakup analisis internal, analisis eksternal, perancangan strategi, dan penilaian risiko. Evaluasi analisis internal dilakukan untuk menilai kesiapan perusahaan dalam melakukan ekspansi internasional melalui kerangka Porter’s Value Chain, VRIO, serta konsep keputusan dasar ekspansi internasional. Sementara itu, evaluasi analisis eksternal dilakukan untuk menilai daya tarik pasar dan kondisi persaingan industri melalui analisis permintaan dan penawaran pasar MRO Timur Tengah menggunakan kerangka Porter’s Five Forces. Evaluasi perancangan strategi bisnis dilakukan untuk menilai kesesuaian strategi masuk pasar, model operasional, serta pendekatan pemasaran melalui konsep keputusan dasar ekspansi internasional dan Marketing Mix. Selain itu, evaluasi analisis risiko dan mitigasi dilakukan untuk menilai identifikasi risiko strategis, operasional, finansial, dan regulasi berdasarkan qualitative risk assessment. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa pendekatan kajian strategis yang dilakukan PT Konsultan telah dilakukan secara komprehensif dan sistematis dalam mendukung pengambilan keputusan ekspansi internasional PT Klien. Selain itu, laporan ini juga memuat refleksi diri atas pengalaman magang selama terlibat dalam proyek konsultansi manajemen, yang mencakup pengembangan kemampuan teknis dan interpersonal, pengalaman bekerja dalam lingkungan profesional yang dinamis, serta rencana pengembangan diri di masa mendatang.