Pengaruh Corporate Social Responsibility dan Sustainable Leadership terhadap Employee Performance: Peran Mediasi Organizational Trust dan Organizational Commitment pada Pekerja Sektor Pertambangan di Indonesia

Deskripsi

Sektor pertambangan di Indonesia menghadapi tuntutan ganda untuk mempertahankan

kinerja operasional sekaligus memenuhi ekspektasi keberlanjutan sosial dan lingkungan.

Penelitian ini bertujuan menguji pengaruh langsung Corporate Social Responsibility dan

Sustainable Leadership terhadap Employee Performance, serta menganalisis peran

mediasi Organizational Trust dan Organizational Commitment di sektor pertambangan.

Penelitian dilakukan dengan menyebarkan kuesioner dengan skala Likert kepada 238

pekerja tambang di Indonesia. Data dianalisis menggunakan pendekatan Covariance-

Based Structural Equation Modeling (SEM-CB) melalui perangkat lunak LISREL

dengan metode estimasi Maximum Likelihood, efek mediasi diuji menggunakan

pengujian Sobel. Hasil pengujian menunjukkan bahwa Corporate Social Responsibility

tidak berpengaruh signifikan terhadap Employee Performance maupun Organizational

Commitment secara langsung, sedangkan Sustainable Leadership dan Organizational

Trust terbukti menjadi jalur yang berpengaruh signifikan terhadap Employee

Performance. Pengujian mediasi mendukung pola tersebut: mediasi melalui

Organizational Commitment secara tunggal tidak signifikan, sedangkan hubungan

mediasi melalui Organizational Trust terbukti signifikan. Jalur sekuensial terbukti

signifikan, mengindikasikan bahwa Corporate Social Responsibility hanya efektif

memengaruhi kinerja apabila terlebih dahulu membangun trust, yang kemudian

menumbuhkan commitment. Studi ini berkontribusi dengan menegaskan pentingnya

peran trust sebagai faktor penting dalam konteks pertambangan, sekaligus memberikan

implikasi praktis bahwa inisiatif Corporate Social Responsibility tanpa dukungan

kepemimpinan dan iklim kepercayaan tidak cukup untuk mendorong kinerja pekerja.