Evaluasi Strategi Keberlanjutan pada Grup Perusahaan Pembangkit Listrik Swasta (Independent Power Producer) PT XYZ

Deskripsi

Studi ini mengevaluasi strategi keberlanjutan dan implementasinya di grup perusahaan pembangkit listrik swasta di bawah PT XYZ, yang mengoperasikan beberapa pembangkit listrik tenaga batu bara di Indonesia. Penelitian ini mengkaji bagaimana isu-isu keberlanjutan di sektor pembangkit listrik, termasuk dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan, yang memerlukan kebutuhan akan perencanaan keberlanjutan yang terstruktur. Tujuannya adalah untuk menilai tingkat strategi keberlanjutan menggunakan kerangka kerja yang dikembangkan oleh Wardhani dan Rahadian serta mengevaluasi proses implementasi menggunakan prinsip-prinsip pelaksanaan strategi oleh Thompson et al. Studi ini menerapkan pendekatan studi kasus tunggal kualitatif melalui analisis dokumen dan wawancara semi terstruktur dengan personel kunci yang terlibat dalam fungsi-fungsi terkait keberlanjutan. Temuan menunjukkan bahwa PT XYZ mencapai 85 persen pemenuhan indikator strategi keberlanjutan, yang menunjukkan fondasi strategis yang kokoh, terutama dalam pelibatan pemangku kepentingan, pandangan strategis, dan strategi ekonomi. Namun, masih terdapat beberapa kesenjangan dalam tata kelola, kepemimpinan, pengadaan berkelanjutan, dan perencanaan keberlanjutan jangka panjang. Sebaliknya, penilaian implementasi menunjukkan tingkat pemenuhan sebesar 40 persen, yang menunjukkan kemajuan yang terbatas dalam pengembangan kapabilitas organisasi, struktur tata kelola, dan budaya yang berorientasi pada keberlanjutan. Studi ini menyimpulkan bahwa PT XYZ telah mengembangkan strategi keberlanjutan yang relatif kuat tetapi memerlukan peningkatan yang signifikan dalam pelaksanaannya untuk memastikan keselarasan, integrasi, dan efektivitas jangka panjang di seluruh operasinya.