Pengaruh High Performance Work Practice dan Ethical Leadership terhadap Employee Performance dengan Work Engagement sebagai Mediator

Deskripsi

Saat ini, banyak perusahaan menghadapi tantangan dalam menghasilkan employee performance
yang optimal. Tidak cukup hanya dengan memberikan pelatihan, penghargaan, dan pemberdayaan,
perusahaan juga perlu memastikan adanya peran kepemimpinan yang etis agar karyawan merasa
terlibat dan termotivasi dalam bekerja. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh High
Performance Work Practice dan ethical leadership terhadap employee performance dengan work
engagement sebagai variabel mediasi.Selama ini, penilaian terhadap employee performance sering
dilakukan hanya dari satu sisi, baik dari kebijakan organisasi maupun dari gaya kepemimpinan
secara terpisah. Penelitian ini menawarkan pendekatan yang lebih menyeluruh dengan
menggabungkan keduanya. Studi ini menggunakan pendekatan kuantitatif melalui survei terhadap
karyawan di wilayah Jabodetabek yang telah bekerja minimal satu tahun. Data dianalisis
menggunakan metode Structural Equation Modeling. Hasil penelitian menunjukkan bahwa High
Performance Work Practice dan ethical leadership secara signifikan meningkatkan work
engagement, yang pada akhirnya berpengaruh positif terhadap employee performance. Selain itu,
work engagement terbukti menjadi mediator penting dalam hubungan antara praktik organisasi
dan kepemimpinan terhadap kinerja. Temuan ini menegaskan bahwa lingkungan kerja yang
didukung oleh strategi sumber daya manusia berkinerja tinggi dan kepemimpinan yang etis dapat
menciptakan keterlibatan dan employee performance yang berkelanjutan.