Logo

Pusat Sumber Belajar FEB UI

  • FAQ
  • Berita
  • Rooms
  • Bantuan
  • Area Anggota
  • Pilih Bahasa :
    Bahasa Inggris Bahasa Indonesia
  • Search
  • Google
  • Advanced Search
*sometimes there will be ads at the top, just scroll down to the results of this web
No image available for this title

Text

Analisis pengaruh kompetensi manajerial terhadap kinerja unit organisasi : studi kasus di Kementrian Keuangan

Aryana Satrya (Pembimbing/Promotor) - ; Adi Purwoko - ;

Penelitian ini berjudul Analisis Pengaruh Kompetensi Manajerial terhadap Kinerja Unit Organisasi: Studi Kasus di Kementerian Keuangan. Data-data yang digunakan dalam penelitian ini berupa data sekunder yang merupakan catatan hasil penilaian kompetensi manajerial dan penilaian kinerja para pejabat struktural di Kementerian Keuangan yang tersimpan dalam sistem basis data. Metode pengambilan sampel menggunakan metode non probability sampling yang berarti semua anggota populasi dimungkinkan untuk menjadi sampel penelitian. Namun demikian dengan mempertimbangkan kelengkapan catatan penilaian baik kompetensi manajerial maupun kinerjanya, maka dari 791 data pejabat struktural yang memiliki peta strategi organisasi di Kementerian Keuangan, hanya diambil 348 data pejabat struktural yang dijadikan sampel penelitian. rumusan permasalahan dalam penelitian ini adalah bagaimana tingkat kompetensi manajerial pejabat struktural di Kementerian Keuangan, bagaimana tingkat kinerja organisasi di Kementerian Keuangan, dan bagaimana pengaruh kompetensi manajerial terhadap kinerja unit organisasi di Kementerian Keuangan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pejabat struktural di kementerian Keuangan rata-rata memiliki nilai kompetensi manajerial yang baik. Kinerja unit organisasi di Kementerian keuangan rata-rata memiliki nilai baik. Dari hasil analisis terhadap data yang ada ditunjukkan bahwa kompetensi manajerial yang terdiri dari tujuh dimensi kompetensi : visioning, decisive judgement, championing change, planning and organizing, driving for result, relationship management, dan developing others secara bersama-sama berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja organisasi baik pada level pejabat eselon II, III, maupun IV. Dilihat dari pengaruhnya secara individu, hanya dimensi visioning, planning and organizing, dan relationship management yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja unit organisasi. Perbaikan dan penyempurnaan program pengelolaan kinerja dan peningkatan kompetensi manajerial para pejabat strukturalnya masih perlu untuk terus diupayakan.Ada tabel


Ketersediaan

Call NumberLocationAvailable
T 221/13PSB lt.2 - Karya Akhir1
PenerbitJakarta: Program Studi Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi 2013
Edisi-
SubjekBalanced scorecard
Managers
Organizational performance
Competence
Relationship
Ministry of Finace
ISBN/ISSN-
Klasifikasi-
Deskripsi Fisikx, 71 p. : il, ; 30 cm
Info Detail Spesifik-
Other Version/RelatedTidak tersedia versi lain
Lampiran BerkasTidak Ada Data

Pencarian Spesifik
Where do you want to share?