Text
Perancangan balanced scorecard pada institusi pendidikan tinggi : (Studi kasus pada STIE XYZ di Jakarta)
Selaras dengan pertumbuhan organisasinya, STIE XYZ berusaha meningkatkan pengelolaan organisasinya. Pengelolaan ini bertujuan untuk menyelaraskan proses bisnis yang terjadi di kedua kampusnya dan mengalokasikan sumber daya yang dimilikinya secara seimbang agar sesuai dengan visi, misi dan nilai (value) STIE XYZ. Untuk mewujudkannya diperlukan perencanaan dan implementasi strategi yang sesuai. Studi ini ditujukan untuk merancang balanced scorecard bagi STIE XYZ untuk mempermudah pemahaman interpretasi strategi. Hasil studi kasus pada STIE XYZ menunjukkan beberapa kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dimiliki dan dihadapi STIE XYZ, dan berdasarkan analisis tersebut dapat dirancang strategi yang sesuai untuk mewujudkan visi dan misi STIE XYZ. Visi dan misi STIE XYZ masih relevan dipergunakan untuk mendukung usulan strategi yang dibuat. Studi ini juga menganalisis mengenai proses bisnis yang merupakan faktor penentu keberhasilan (key success factor) bagi STIE XYZ. Hasil kedua analisis tersebut akan dipergunakan untuk merumuskan sasaran strategis (strategic objective) yang akan menjadi dasar untuk merancang peta strategi (strategy map) dan balanced scorecard bagi STIE XYZ.Ada tabel
Ketersediaan
| Call Number | Location | Available |
|---|---|---|
| T 420/13 | PSB lt.2 - Karya Akhir | 1 |
| Penerbit | Jakarta: Program Studi Magister Akuntansi FEUI 2013 |
|---|---|
| Edisi | - |
| Subjek | Strategic management Balanced scorecard Business process Strategy map Higher education |
| ISBN/ISSN | - |
| Klasifikasi | - |
| Deskripsi Fisik | xv, 98 p. : il. ; 30 cm |
| Info Detail Spesifik | - |
| Other Version/Related | Tidak tersedia versi lain |
| Lampiran Berkas | Tidak Ada Data |