Text
Sistem perencanaan strategic dengan kerangka balance scorecard pada PT Sofyan Hotels Tbk beserta proyeksi dan valuasi kinerja keuangannya Rudi Irawan
Balanced Scorecard menerjemahkan misi dan strategi ke dalam berbagai tujuan dan ukuran yang tersusun ke dalam empat perspektif : finansial, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Balanced Scorecard menekankan bahwa sistem pengukuran kinerja finansial dan non finansial sebuah perusahaan harus diturunkan dari suatu proses top down ( atas ke bawah ) yang digerakkan oleh visi, misi, dan tujuan perusahaan tersebut yang bersifat jangka panjang. Perusahaan yang inovatif seharusnya dapat memanfaatkan Balanced Scorecard sebagai sebuah Sistem Perencanaan Strategis untuk menerjemahkan visi, misi, dan tujuan-nya ke dalam berbagai strategi perusahaan. Kemudian, berbagai strategi perusahaan tersebut harus mampu pula diterjemahkan ke dalam sasaran ? sasaran yang bersifat strategis sehingga strategi perusahaan dapat dipahami dan diimplementasikan oleh semua pihak. Berbagai target sasaran strategis pun harus ditetapkan sehingga perusahaan dapat mengukur apakah sasaran ? sasaran strategis perusahaan tersebut telah tercapai atau tidak. PT. Sofyan Hotels Tbk sebenarnya telah memiliki sistem pengukuran kinerja yang menyertakan berbagai ukuran finansial dan non finansial. Namun, sistem tersebut hanya digunakan sebagai alat pengendalian berbagai operasi jangka pendek semata. Oleh karena itu, tiga tujuan penulisan skripsi ini adalah memberikan usulan kepada pihak manajemen PT. Sofyan Hotels Tbk berupa sebuah Sistem Perencanaan Strategis dengan kerangka Balanced Scorecard sehingga sistem pengukuran kinerja finansial dan non finansial perusahaan tersebut digerakkan oleh visi, misi, tujuan, serta strategi perusahaan yang akan bersifat jangka panjang, membuat proyeksi laporan keuangan dengan menggunakan pendekatan Sistem Perencanaan Strategis dengan kerangka Balanced Scorecard tersebut diatas, dan menggunakan proyeksi laporan keuangan tersebut diatas untuk membuat valuasi kinerja keuangan perusahaan berupa harga saham perusahaan, pertumbuhan return on asset dan return on equity, pertumbuhan pendapatan, dan kenaikan biaya. Penerapan konsep Balanced Scorecard dalam perencanaan kegiatan perusahaan dan didukung dengan program simulasi keuangannya dapat memberikan arah perbaikan operasional perusahaan yang jelas dan berpengaruh langsung terhadap kinerja perusahaan. Ada tabel.
Ketersediaan
| Call Number | Location | Available |
|---|---|---|
| 4966 | PSB lt.2 - Karya Akhir | 1 |
| Penerbit | Depok Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia., 2004 |
|---|---|
| Edisi | - |
| Subjek | Strategic planning Hotels |
| ISBN/ISSN | - |
| Klasifikasi | - |
| Deskripsi Fisik | xvi, 193 p. diagr. 30 cm. |
| Info Detail Spesifik | - |
| Other Version/Related | Tidak tersedia versi lain |
| Lampiran Berkas | Tidak Ada Data |