Logo

Pusat Sumber Belajar FEB UI

  • FAQ
  • Berita
  • Rooms
  • Bantuan
  • Area Anggota
  • Pilih Bahasa :
    Bahasa Inggris Bahasa Indonesia
  • Search
  • Google
  • Advanced Search
*sometimes there will be ads at the top, just scroll down to the results of this web
No image available for this title

Text

Analisis pelaporan akuntabilitas kinerja dan anggaran berbasis kinerja dalam sistem akuntabilitas kinerja : (studi kasus di BPH Migas)

Bambang Pamungkas (Pembimbing/Promotor) - ; Indri Puspitasari - ;

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pelaporan akuntabilitas kinerja dan anggaran berbasis kinerja dalam sistem akuntabilitas kinerja pada Badan Pengatur Hilir Migas (BPH Migas). Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini yaitu penelitian deskriptif dan penelitian studi kasus. Hasil dari penelitian ini, pertama menemukan bahwa BPH Migas sudah melaksanakan sistem akuntabilitas kinerja sesuai dengan Surat Keputusan Lembaga Administrasi Negara (SK LAN) Nomor 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. BPH Migas telah melaksanakan sistem akuntabilitas kinerja dalam tahapan perencanaan stratejik, perencanaan kinerja, pengukuran kinerja dan laporan akuntabilitas kinerja meskipun masih perlu perbaikan untuk mencapai hasil yang baik. Hasil penelitian yang kedua menemukan bahwa BPH Migas belum menyusun anggaran berbasis kinerja dengan baik karena untuk target indikator dalam RENSTRA belum sepenuhnya didukung dengan kegiatan dalam RKA-KL, sehingga belum terjadi kesinambungan antara dokumen RENSTRA, RENJA-KL, RKA-KL, dan TOR, RAB. Saran utama yang diberikan dalam penelitian ini antara lain (1) agar BPH Migas dapat sepenuhnya menjalankan SK LAN Nomor 239/IX/6/8/2003, (2) menyempurnakan RENSTRA dengan memasukkan visi, misi, tujuan dan kebijakan dalam RENSTRA (3) penyajian sasaran di perencanaan kinerja harus sejalan dengan sasaran dalam RENSTRA BPH Migas, (4) pengukuran kinerja hendaknya memakai tabel PKK dan PPS, (5) indikator, alokasi target dan anggaran harus konsisten dari dokumen RENSTA, RENJA-KL, RKA-KL (6) kegiatan dalam RKA-KL harus selaras dan ditujukan untuk mendukung pencapaian sasaran dalam RENSTRA BPH Migas.Ada tabel


Ketersediaan

Call NumberLocationAvailable
T 547/13PSB lt.2 - Karya Akhir1
PenerbitJakarta: Program Studi Magister Akuntansi FEUI 2013
Edisi-
SubjekOil and gas industry
Performance report
Performance accountability
Performance based budgeting
Acountability
ISBN/ISSN-
Klasifikasi-
Deskripsi Fisikxiii, 155 p. : il. ; 30 cm
Info Detail Spesifik-
Other Version/RelatedTidak tersedia versi lain
Lampiran BerkasTidak Ada Data

Pencarian Spesifik
Where do you want to share?