Logo

Pusat Sumber Belajar FEB UI

  • FAQ
  • Berita
  • Rooms
  • Bantuan
  • Area Anggota
  • Pilih Bahasa :
    Bahasa Inggris Bahasa Indonesia
  • Search
  • Google
  • Advanced Search
*sometimes there will be ads at the top, just scroll down to the results of this web
No image available for this title

Text

Analyzing the effect of strategic uncertainty and paradoxical strategies on firms" positional advantage and performance : The case of Indonesian Banking Industry

Mohammad Hamsal (Pembimbing/Promotor) - ; Ryan Vamondo - ;

Perkembangan terkini pada penelitian-penelitian manajemen stratejik menyoroti semakin meningkatnya ketidakpastian lingkungan tugas (task environment) yang mengakibatkan keunggulan posisi (positional advantage) perusahaan tergerus semakin cepat dari waktu ke waktu. Hal ini mengakibatkan perusahaan-perusahaan harus menghadapi strategi paradox (paradox of strategy), yang menuntut penetapan komitmen strategis (strategic commitment) secara cepat dan akurat ditengah-tengah tingginya ketidakpastian strategis (strategic uncertainty). Penelitian ini hendak menganalisa konfigurasi perusahaan-perusahaan yang mampu mempertahankan keunggulan posisi dan kinerjanya ditengah-tengah tingginya ketidakpastian strategis pada lingkungan tugasnya. Kuesioner-kuesioner disebarkan kepada tim manajemen puncak dari 122 bank di Indonesia. Berbeda dari penelitian serupa yang dilakukan oleh Hamsal dan Agung (2007) yang menemukan bahwa persepsi akan ketidakpastian lingkungan (perceived environmental uncertainty) berkorelasi positif dan signifikan terhadap fleksibilitas strategi (strategic flexibility), penelitian ini menemukan bahwa persepsi akan ketidakpastian lingkungan tidak lagi berkorelasi dengan strategi perbankan di Indonesia. Lebih lanjut, penelitian ini menemukan bahwa untuk meningkatkan dan mempertahankan kinerjanya, perbankan perlu mengalokasikan segala usaha dan sumber dayanya untuk mempertahankan konsistensi strategi (strategic consistency) sebelum mengalokasikannya untuk membangun fleksibilitas strategi dan keunggulan posisi. Akan tetapi, apabila fokus perbankan adalah membangun dan mempertahankan keunggulan posisinya, maka segala usaha dan sumber daya harus difokuskan untuk membangun flesibilitas strategi. Disamping itu semua, penelitian ini menemukan bahwa kinerja perbankan akan maksimal apabila perbankan mampu menerapkan fleksibilitas strategi sekaligus mempertahankan konsistensinya pada strategi-strategi yang telah diterapkan sebelumnya.Ada tabel


Ketersediaan

Call NumberLocationAvailable
T 068/14PSB lt.2 - Karya Akhir1
PenerbitDepok: Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia 2014
Edisi-
SubjekStrategic management
Corporate strategy
Company performance
Banking industry
ISBN/ISSN-
Klasifikasi-
Deskripsi Fisikxvii, 300 p. : il. ; 30 cm
Info Detail Spesifik-
Other Version/RelatedTidak tersedia versi lain
Lampiran BerkasTidak Ada Data

Pencarian Spesifik
Where do you want to share?