Logo

Pusat Sumber Belajar FEB UI

  • FAQ
  • Berita
  • Rooms
  • Bantuan
  • Area Anggota
  • Pilih Bahasa :
    Bahasa Inggris Bahasa Indonesia
  • Search
  • Google
  • Advanced Search
*sometimes there will be ads at the top, just scroll down to the results of this web
No image available for this title

Text

Analisis penerapan anggaran sebagai alat pengendalian biaya pada total Indonesie E&P

Buddi Wibowo (Pembimbing/Promotor) - ; Gandhisya Wiratmadja - ;

Industri perminyakan di Indonesia memasuki masa jayanya pada tahun 1974 dengan menghasilkan cadangan minyak bumi sebanyak 15,000 MB, kemudian menurun secara terus menerus sampai dengan tahun 1988 sebanyak 9,000 MB yang kemudian mengalami penurunan drastis pada tahun 1989 (5,114 MB). Pada tahun 2004 Indonesia mulai menjadi Negara dalam anggotan OPEC yang menjadi Net Importir, dimana data secara statistic Indonesia mengalami deficit cadangan minyak sebesar 300.000 barrel per harinya di Tahun 2006. Dengan kenyataan seperti ini tentu mendorong pihak Kontraktor dan juga Pemerintah untuk bertidak secara efisien. Laporan magang ini menitik beratkan bagaimana upaya kontraktor sebagai ?penyewa lahan? di Indonesia menggunakan konsep penggunaan budget sebagai alat pengendalian biaya di Total Indonesie E&P, dalam sistem pelaporan budget dan analisis variansinya untuk setiap periode tertentu dalam perusahaan. Perusahaan menerapkan 3 tahap pengendalian dalam perusahaan yaitu pengendalian awal, berjalan, dan akhir. Dalam laporan ini dijelaskan secara rinci bagaimana kebijakan pelaporan yang harus dilakukan perusahaan kepihak internal dan juga eksternal perusahaan. Salah satu alat yang digunakan dalam analisis aktualisasi budget adalah Budget Control Report, yang dibuat setiap kwartal untuk meihat bagaimana realisasi budget untuk periode yang besangkutan. Konsep perhitungannya dilakukan secara year to date agar perbadingan setiap periodenya dapat dilakukan secara ?apple to apple?. Setelah melihat bagaimana realisasi yang ada dilakukan perbandingan dengan budget sebelumnya untuk melihat variansi yang muncul. Dari variansi tersebut diambil keputusan pengelolaan unfavorable variance. Laporan ini juga mencakup kelebihan dan kelemahan dari penerapan kebijakan perusahaan ini serta bagaimana penulis memberikan beberapa solusi yang dapat diterapkan perusahaan untuk lebih mengelola budget yang ada dengan pengendalian yang lebih terarah. Ada Tabel


Ketersediaan

Call NumberLocationAvailable
6203PSB lt.2 - Karya Akhir1
PenerbitJakarta: Departemen Manajemen FAkultas Ekonomi UI 2008
Edisi-
SubjekBudgeting
Petroleum industry
Cost control
ISBN/ISSN-
Klasifikasi-
Deskripsi Fisikvii, 96 p., 5 p. : il. ; 30 cm & lamp.
Info Detail Spesifik-
Other Version/RelatedTidak tersedia versi lain
Lampiran BerkasTidak Ada Data

Pencarian Spesifik
Where do you want to share?