Text
Analisis pemborosan pada proses desain enjinering dengan pendekatan lean design management (Studi kasus PT BIRU)
PT BIRU yang menyediakan jasa konsultasi enjiniring di bidang minyak dan gas, diketahui sering mengalami keterlambatan waktu penyelesaian proyek terutama terkait proses DED (Detailed Engineering Design) sehingga menimbulkan kerugian bagi perusahaan. Oleh karena itu diperlukan analisis pemborosan pada proses DED dalam proyek EPC (Engineering, Procurement dan Construction) yang dijalankan perusahaan dengan menggunakan pendekatan Lean Design Management. Pengumpulan data dilakukan menggunakan kuesioner, wawancara, dan data sekunder. Diagnosis dan evaluasi proses desain menggunakan value stream mapping, distribusi waktu, serta indikator kinerja. Dari identifikasi 24 pemborosan yang diteliti, ditemukan 10 pemborosan dengan kumulatif frekuensi 80% terjadi di proses DED PT BIRU. Dari hasil penelitian diperlukan tindakan perbaikan pada: ruang lingkup pekerjaan; alur komunikasi dan koordinasi internal; quality control; hubungan antar pemilik proyek dan kontraktor; integrasi sistem; motivasi dan dukungan manajemen. Value stream mapping diusulkan untuk mengurangi aktivitas non-added value sebesar 29,3% dan waktu tunggu sebesar 82,5%, serta meningkatkan utilisasi cycle time.Ada tabel
Ketersediaan
| Call Number | Location | Available |
|---|---|---|
| T 201/16 | PSB lt.2 - Karya Akhir | 1 |
| Penerbit | Depok: Program Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia 2016 |
|---|---|
| Edisi | - |
| Subjek | Operations management Waste Engineers Design management |
| ISBN/ISSN | - |
| Klasifikasi | - |
| Deskripsi Fisik | xiv, 143 p. : il. ; 30 cm |
| Info Detail Spesifik | - |
| Other Version/Related | Tidak tersedia versi lain |
| Lampiran Berkas | Tidak Ada Data |