Text
Balanced scorecard untuk akselerasi return on asset di BPR Syariah Asri Mandiri Nuansa Jember
Bank Pembiayaan Rakyat Syariah (BPRS) Asri Madani Nusantara di Jember (Jawa Timur) adalah BPRS yang masuk kategori bank sehat namun sejak tahun 2013 hingga 2015 mengalami penurunan Return On Asset (ROA), dan apabila tidak ada perubahan keadaan lingkungan organisasi maka penurunan ROA dikhawatirkan akan terus terjadi. Dalam melakukan evaluasi penurunan ROA dan proyeksi untuk dapat mengakselerasi ROA di masa datang digunakan metode Balanced Scorecard dengan menganalisa korelasi antar variabel dari 4 perspektif yaitu Keuangan, Pertumbuhan & Pembelajaran, Proses Bisnis Internal dan Pelanggan. Tujuan penelitian ini adalah menerapkan kerangka Balanced Scorecard untuk mengakselerasi ROA di BPRS Asri Madani Nusantara. Penelitian ini dilakukan secara observasional dengan melalui penelusuran data sekunder periode 2013 ? 2015 dan analisis untuk mencari variabel dari masing-masing perspektif kerangka Balanced Scorecard yang mempunyai korelasi paling kuat terhadap ROA di BPRS Asri Madani Nusantara. Rangkaian variabel dari masing-masing perspektif inilah, yang akan dijadikan kerangka Balanced Scorecard sebagai pedoman perencanaan dan pengendalian untuk mencegah penurunan ROA dalam rangka pencapaian profitabilitas yang optimal. Analisis terhadap data penelitian dari keempat perspektif Balanced Scorecard menghasilkan 5 variabel yang mempunyai korelasi paling kuat terhadap ROA, yaitu; 1) strategic job coverage ratio, 2) training investment per karyawan, 3) pendapatan per karyawan dari perspektif pembelajaran dan pertumbuhan; 4) rasio beban tenaga kerja, pemeliharaan, penyusutan/amortisasi/penyisihan dari perspektif proses bisnis internal; dan 5) perkembangan beban dari perspektif keuangan. Dari kelima variabel tersebut akan tersusun peta strategi Balanced Scorecard yang koheren dan berhubungan sebab-akibat. Dari peta strategi Balanced Scorecard yang dihasilkan pada penelitian ini, dapat disimpulkan: (1) ROA ditentukan oleh perkembangan beban; (2) Perkembangan beban ditentukan oleh rasio beban naker PPAP; (3) Rasio beban naker PPAP ditentukan oleh pendapatan per karyawan; atau (4) Rasio beban naker PPAP ditentukan oleh strategic job coverage ratio; (5) Strategic job coverage ratio ditentukan oleh training investment karyawan.Ada tabel
Ketersediaan
| Call Number | Location | Available |
|---|---|---|
| T 323/16 | PSB lt.2 - Karya Akhir | 1 |
| Penerbit | Jakarta: Program Studi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis UI 2016 |
|---|---|
| Edisi | - |
| Subjek | Balanced scorecard Return on asset Sharia Islamic banks |
| ISBN/ISSN | - |
| Klasifikasi | - |
| Deskripsi Fisik | xix, 154 p. : il. ; 30 cm |
| Info Detail Spesifik | - |
| Other Version/Related | Tidak tersedia versi lain |
| Lampiran Berkas | Tidak Ada Data |