Disertasi
Efek Sumber Daya Headquarter dan Mitra Lokal Terhadap Pembangunan Kompetensi Manajer dan Pengembangan Kapabilitas Unit Subsidiari: Uji Komparasi Manajer Indonesia dan Manajer Lokal di Nigeria
Pengarang:
Jimmy, So Yohanes - ; Dr. Setyo Hari Wijanto (Penguji) - ; RR. Ratih Dyah Kusumastuti Ph.D. (Penguji) - ; Sari Wahyuni S.I.P., M.Sc., Ph.D. (Penguji) - ; Prof. Firmanzah S.E., M.M., Ph.D (Pembimbing/Promotor) - ; Dr. Albert Widjaja (CoPromotor) - ; Dr. Ir. T. Ezni Balqiah M.E (CoPromotor) - ; Prof. Dorodjatun K Jakti S.E., M.A., Ph.D. (Penguji) -
Deskripsi
Studi ini mengaplikasikan model resource orchestration untuk mengamati pembangunan kompetensi manajer subsidiari, dan pengaruhnya terhadap kinerja subsidiari. Model diuji dengan data subsidiari Indonesia yang beroperasi di Nigeria, yang diolah memakai structural equation model. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pembangunan kompetensi manajer subsidiari lebih dominan dipengaruhi oleh absorptive capacity subsidiari daripada sekedar mengakumulasi pengalaman mengelola sumber daya headquarter dan mitra lokal. Namun kompetensi manajer tersebut harus dimediasi oleh proses akumulasi asset dan pengembangan kapabilitas pada unit-unit bisnis di bawahnya agar mempengaruhi kinerja. Studi ini juga membuktikan bahwa dalam organisasi subsidiari yang kecil, perbedaan persepsi antar manajer dengan latar belakang budaya berbeda terhadap aktifitas rutin sehari-hari (seperti aktifitas dalam resource orchestration) masih tetap ada. Satu satu kontribusi penting dari studi ini adalah menjelaskan secara detail bagaimana sumber daya yang diinvestasikan headquarter menjadi kinerja di negara tujuan.