Text

Divergent organizational change sebagai hasil dari influence process: Perspektif Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di bidang energi

Purnomo, Dofa - ; Dr. Bambang Wiharto (Penguji) - ; Sari Wahyuni S.I.P., M.Sc., Ph.D. (Penguji) - ; Riani Rachmawati S.E., M.A., PhD (Penguji) - ; Prof. Prijono Tjiptoherijanto S.E., M.A., Ph.D (Penguji) - ; Salis S. Aprilian, Ph.D. (Penguji) - ; Budi W. Soetjipto, DBA (CoPromotor) - ; Dr. Ir. T. Ezni Balqiah M.E (CoPromotor) - ; Prof. Rhenald Kasali Ph.D. (Pembimbing/Promotor) - ;

Bidang manajemen stratejik semakin tertarik dengan isu perubahan organisasi, terutama pada lingkungan yang saat ini semakin dinamis dan turbulen, di mana divergent organizational change yang dilakukan organisasi menentukan apakah organisasi dapat tetap eksis atau mati karena kalah dalam persaingan. Studi dilakukan untuk meneliti divergent organizational change dari perspektif influence process, yang beranggapan ada aktor dalam setiap perubahan, dan aktor tersebut memiliki kekuatan atau power yang diperlukan untuk menginisiasi dan mengimplementasikan perubahan, suatu proses yang disebut sebagai institutional entrepreneurship. Berdasarkan studi literatur tentang institutional entrepreneurship, diidentifikasi bahwa personal mastery, personality, dan network centrality adalah power yang dibutuhkan oleh aktor perubahan untuk menginisiasi dan mengimplementasikan divergent organizational change. Penelitian dilakukan pada perusahaan BUMN di sektor energi dan melibatkan 155 responden, yang mengisi kuesioner secara online. Data dianalisis dengan menggunakan structural equation modeling untuk menguji model pengukuran dan model struktural. Studi menunjukkan bahwa divergent organizational change terjadi sebagai hasil dari influence process, yang melibatkan power yang dimiliki aktor perubahan untuk menginisiasi dan mengimplementasikan perubahan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa personal mastery dan network centrality mempengaruhi institutional entrepreneurship, dan bahwa institutional entrepreneurship mempengaruhi terjadinya divergent organizational change. Namun demikian, hasil studi menunjukkan bahwa personality tidak mempengaruhi institutional entrepreneurship. Penelitian ini juga mengkaji peran engagement to change sebagai variabel moderasi yang mempengaruhi hubungan personal mastery, personality dan network centrality terhadap institutional entrepreneurship, dan peran engagement to change sebagai variabel moderasi yang mempengaruhi hubungan institutional entrepreneurship dengan divergent organizational change. Hasil penelitian menunjukkan bahwa peran engagement to change sebagai variabel moderasi tidak didukung oleh data..12/01/2018

Ketersediaan

Call Number	Location	Available
DMA 0213	PSB lt.dasar - Pascasarjana	1

Penerbit	Depok: Universitas Indonesia 2018
Edisi	-
Subjek	Power Institutional entrepreneurship divergent organizational change
ISBN/ISSN	-
Klasifikasi	-
Deskripsi Fisik	xiv, 254 p. : ill. ; 29 cm.
Info Detail Spesifik	-
Other Version/Related	Tidak tersedia versi lain
Lampiran Berkas	Tidak Ada Data