Logo

Pusat Sumber Belajar FEB UI

  • FAQ
  • Berita
  • Rooms
  • Bantuan
  • Area Anggota
  • Pilih Bahasa :
    Bahasa Inggris Bahasa Indonesia
  • Search
  • Google
  • Advanced Search
*sometimes there will be ads at the top, just scroll down to the results of this web
No image available for this title

Text

Model pembentukan strategi terstruktur dan dinamik untuk industri real estat dalam situasi lingkungan yang turbulen dengan pendekatan Quasi-Analytic Best Practice bagi pengembang real estat untuk menentukan strategi yang paling sesuai dalam waktu singkat

Avanti Fontana, Ph.D (CoPromotor) - ; Dr. Adi Zakaria Afiff (Penguji) - ; Budi W. Soetjipto, DBA (Penguji) - ; Ruslan Prijadi, Ph.D (CoPromotor) - ; Dr. Jacob Silas Mussry (Penguji) - ; Athor Subroto, Ph.D (Penguji) - ; Taufik, Edhijanto Widaja - ; Prof. Dorodjatun Kuntjoro-Jakti, Ph.D (Pembimbing/Promotor) - ; Prof. Tresna Priyana S, Ph.D (Penguji) - ;

Krisis multidimensi yang terjadi di Indonesia pada kurun waktu 1997-2001 menimbulkan turbulensi pada lingkungan usaha. Turbulensi memiliki dua efek besar pada perusahaan, salah satunya adalah kerentanan bagi perusahaan yang tidak siap menghadapinya, sedangkan bagi perusahaan yang siap justru merupakan peluang yang harus dimanfaatkan. Turbulensi secara langsung mengakibatkan kontraksi perekonomian nasional dan selanjutnya mempengaruhi operasional hampir semua perusahaan dalam industri real estat di Indonesia. Dan sebaliknya, kegagalan industri real estat yang mempunyai kapitalisasi besar, bisa memberikan dampak kegagalan sistemik pada perekonomian nasional. Persoalan utama bagi para pengembang real estat pada waktu itu adalah kekurangan informasi yang memadai tentang dampak krisis tersebut dan juga ketidakpastian kapan krisis akan berakhir. Kenyataannya, banyak manajer puncak yang tidak memahami apa pengaruh turbulensi tersebut bagi perusahaan, yang dirasakan hanya persoalan menjadi sangat kompleks dan berubah cepat. Mereka memerlukan suatu petunjuk yang jelas dan sederhana bagaimana menghadapi turbulensi, bagaimana menyusun strategi baru sebagai bentuk adaptasi terhadap perubahan lingkungan usaha. Olehkarena keterbatasan kepustakaan yang membahas strategi dalam lingkungan turbulen, maka penulis memulai penelitian ini dengan membuka seluas-luasnya pandangan dari berbagai mazhab dalam mengembangkan strategi, dan kemudian meletakkan dalam konteks lingkungan turbulen. Langkah pertama adalah membuat pengkajian sistematik terhadap kepustakaan tentang strategi di tengah-tengah situasi turbulen dan kemudian membuat suatu sintesis dari berbagai mazhab pemikiran yang relevan. Penelitian ini menemukan bahwa teori Industrial Organization tidak relevan dipergunakan untuk menganalisis strategi di tengah situasi turbulen, sebaliknya teori-teori yang digagas berdasarkan pendekatan Resource-based View yang lebih berperan..17/01/2014


Ketersediaan

Call NumberLocationAvailable
DMA 0280PSB lt.dasar - Pascasarjana1
PenerbitDepok: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia 2014
Edisi-
SubjekStrategic management
Strategic planning
Real estate
quasi
analytic
structure strategy
ISBN/ISSN-
Klasifikasi-
Deskripsi Fisikxviii, 316p; chart, tables, graphics, appendix, 30cm
Info Detail Spesifik-
Other Version/RelatedTidak tersedia versi lain
Lampiran BerkasTidak Ada Data

Pencarian Spesifik
Where do you want to share?