Text
Road to semen Indonesia : transformasi korporasi : mengubah konflik menjadi kekuatan
Buku ini ditulis dengan alur bertutur, mengisahkan apa yang dilakukan penulis (Dwi Soetjipto/DS) selama memimpin BUMN Semen Indonesia. Berbagai kisah konflik, tantangan memperbaiki kinerja perusahaan, menyatukan berbagai perbedaan, mengawal proses transformasi, hingga upaya pencapaian visi menuju BUMN yang dipimpinnya menjadi ?world class engineering company?. Selain bercerita, buku ini sarat dengan tulisan bernuansa knowledge sertastrategic management, diselingi dengan data statistik, sehingga layak bila dijadikan karya ilmiah untuk dipergunakan sebagai kajian utama dalam diskusi atau seminar. Menarik dalam buku ini, DS mengajak pembaca untuk menilai perjalanan hidupnya memimpin sebuah perusahaan. Ia seolah memberi pesan tidak langsung, bahwa seorang pimpinan, tidak bisa hanya sekadar duduk di kursi nyaman dan hangat, namun harus berani menanggung risiko atas jabatan yang dipegang. Kasus di Semen Padang yang bergejolak, menjadikan tantangan bagi DS untuk mencoba berbagai macam strategi agar roda manajemen perusahaan bisa bergulir dan kembali berproduksi. Ia tak patah arang meski dicaci maki dan ditolak oleh Serikat Pekerja. Ia berjuang dari tempat pengasingan karena yakin langkahnya benar. Berhasil membalikkan kondisi perusahaan dari terpuruk menjadi untung di Semen Padang, mengantarkannya ke tantangan lebih besar, memimpin Semen Gresik Grup. Ia mulai menjalankan strategi transformasi. Berbagai persoalan ia identifikasi: resistensi karyawan, konsolidasi operasional,corporate culture, dan persoalan-persoalan lain. Satu persatu persoalan diselesaikan jajaran manajemen di bawah kendali DS. Ia Menghasilkan banyak keputusan strategis dan dapat menggerakkan roda produksi serta sinergitas holding Semen Indonesia. Dalam buku ini, DS seakan mengajak pembaca untuk mengerti dan membayangkan serta menjadi pelaku seandainya pembaca menjadi salah satu manajemen di Semen Indonesia. DS menulis strategi tersebut dengan alur cerita yang menawan seakan-akan pembaca juga bisa melakukan hal yang sama jika duduk di kursi yang ditempati oleh DS. Kunci sukses yang berulangkali disebutnya dalam buku ini adalah sinergi. Sinergi dengan tim yang dibentuk, serta sinergi dengan tim lain yang mendukung atau bekerja bersama-sama. DS juga menyelipkan teori-teori manajemen yang biasa dipergunakan untuk melakukan analisa atau tindakan dalam pengambilan keputusan. Analisa tersebut didukung dengan alur pengambilan keputusan dan data yang sangat akurat, sehingga pembaca serasa diajak untuk berpikir dan merenungkan langkah-langkah strategis DS dalam menjalankan roda manajemen. Selain sinergi, DS memberikan penekanan yang sangat penting pada kata inovasi. Dalam buku ini diulas sangat cermat dan cerdas, bagaimana dua kata tersebut (sinergi dan inovasi) melakoni perjalanan DS baik dalam keseharian dan keberlangsungan perusahaan ke depan. Beberapa kasus dan analisa strategis dilakukan berdasarkan dua kata tersebut, seakan-akan DS mengajak pembaca untuk menyetujui bahwa perusahaan dapat berjalan dengan baik menggunakan kata sinergi dan inovasi. Dan DS berhasil mewujudkan hal tersebut, konflik menurun, produksi meningkat, dan angka finansial bergerak semakin positif. Kata inovasi dimunculkan oleh DS parallel dengan sustainable dancontinuously di perusahaan. Secara logika perusahaan harus sustain dancontinuos, maka resep untuk itu adalah inovasi, tanpa inovasi maka perusahaan hanya akan menjadi barang tua yang teronggok dan diam di tempat. Salah satu implementasi inovasi adalah upaya mempersiapkan best people yang diwujudkan melalui pembentukan Semen IndonesiaCenter of The Champs (SICC) dengan tiga komponen institusi dalam SICC, yakni Center of Dynamic Learning, Center of Knowledge Management, dan School of Engineering & Management. Sementara peningkatan kinerja unggul diwujudkan melalui dua komponen institusi yakni Center of Technology Research serta Training and Consulting Services. Semen Indonesia saat ini sudah memiliki institusi pendidikan yaitu Sekolah Tinggi Ilmu Management Semen Indonesia (STIMSI). Satu hal yang perlu dicatat dari inovasi adalah alat utama mendukung implementasi kebijakan perusahaan serta menjaga competitivenessperusahaan. Alhasil, buku ini sangat bagus untuk jadi bahan kajian dalam melakukan sinergitas pembentukan holding company. DS tidak hanya membuktikan bahwa perbedaan antar perusahaan dapat diselesaikan, namun juga menjadi satu langkah bersama dalam mewujudkan peningkatan produktivitas perusahaan.
Ketersediaan
| Call Number | Location | Available |
|---|---|---|
| Tan 658.409 Dwi r | PSB lt.dasar - Pascasarjana | 2 |
| Penerbit | Jakarta kompas., 2014 |
|---|---|
| Edisi | - |
| Subjek | Indonesia Manajemen Industri semen Indonesia. Semen Indonesia (Persero) Tbk PT Perusahaan Pemerintah |
| ISBN/ISSN | 9789797097851 |
| Klasifikasi | NONE |
| Deskripsi Fisik | xIi, 318 p. : ill. ; 26 cm. |
| Info Detail Spesifik | - |
| Other Version/Related | Tidak tersedia versi lain |
| Lampiran Berkas | Tidak Ada Data |