Text
Diskresi menuju Indonesia Emas 2045
Diskresi merupakan pilihan membuat keputusan, berdampak pada kinerja organisasi. Pemimpin di tingkat puncak dan menengah pada organisasi yudikatif, legislatif, eksekutif, dan swasta perlu memahami proses membuat keputusan berorientasi kepentingan organisasi sebagai prioritas utama. Keputusan sangat berpengaruh pada kinerja organisasi. Rangkaian keputusan menjadi bagian penting dalam proses perjalanan karier penulis sebagai eksekutif dan pimpinan puncak organisasi selama lebih dari 30 tahun, diikuti dengan perkembangan terkini dari berbagai organisasi tersebut. Memahami adanya pertentangan kepentingan, baik karena rangkap jabatan pada organisasi berbeda (conflict of interest) maupun pertentangan kepentingan pribadi dengan organisasi (vested-interest), sedini mungkin dan segera melakukan mitigasinya membuat kualitas keputusan untuk organisasi tersebut menjadi lebih murni menuju sasarannya. Bila timbul conflict, idealnya prioritas orientasi pada organisasi dengan tujuan yang lebih besar. Bermula dari pertanyaan kritis atas sasaran organisasi, memberi kemampuan lebih cermat memitigasi pertentangan kepentingan yang ada sebagai pimpinan sehingga tujuan kita bergotong-royong berkontribusi positif ke arah Visi Indonesia Emas 2045 menjadi lebih menjanjikan. Buku ini memberi pertanyaan daripada jawaban, yang perlu dijawab pembaca melakukan tindakan nyata dalam berkontribusi pada NKRI mencapai Indonesia Emas 2045.
“Indonesia 2045 adalah sebuah topik yang amat penting dan kerap dibahas. Namun buku yang ditulis Darwin memberikan perspektif yang berbeda. Pengalamannya di Industri keuangan, sektor ini memperkaya cara kita melihat Indonesia 2045. Sebuah buku yang penting sekali dibaca.” - M. Chatib Basri.
Ketersediaan
| Call Number | Location | Available |
|---|---|---|
| 338. 959 8 Noe d | PSB lt.dasar - Pascasarjana | 1 |
| Penerbit | Jakarta Gramedia., 2022 |
|---|---|
| Edisi | - |
| Subjek | - |
| ISBN/ISSN | 9786233463638 |
| Klasifikasi | NONE |
| Deskripsi Fisik | - |
| Info Detail Spesifik | - |
| Other Version/Related | Tidak tersedia versi lain |
| Lampiran Berkas | Tidak Ada Data |