Disertasi
The Effect of Institutional Pressures and Dynamic Managerial Capabilities on Strategic Renewal: The Case of Strategic Agility and Digital Readiness as Mediators in The Healthcare Industry
Revolusi Industri 4.0 dan percepatan Covid-19 telah memberikan tekanan pada rumah sakit untuk mengembangkan layanan digital, seiring dengan peluncuran digital roadmap 2024 untuk sektor kesehatan oleh pemerintah. Kondisi dan tekanan persaingan ini mempengaruhi rumah sakit swasta Indonesia untuk melakukan pembaruan strategi dalam model bisnis, pendekatan kolaborasi, dan budaya digital di masa disrupsi. Oleh karena itu, studi ini mengamati bagaimana persaingan dan tekanan pemerintah memengaruhi sumber daya mereka, sehingga mereka dapat membangun tim manajemen yang solid untuk beradaptasi dengan perubahan dan menilai kesiapan digital mereka untuk melakukan pembaruan strategi dan membangun hubungan baru dengan mitra bisnis baru. Secara khusus, penelitian ini menyelidiki faktor-faktor yang mempengaruhi rumah sakit swasta di Indonesia untuk memperbaharui model bisnis, kolaborasi, dan budaya mereka, dengan mempelajari pengaruh institutional pressures dan dynamic managerial capabilities melalui strategic agilities dan digital readiness dalam penciptaan strategic renewal. Penelitian ini merupakan penelitian empiris pada rumah sakit swasta tipe B dan C di Indonesia dengan sampel sebanyak 308 rumah sakit dengan menggunakan teknik purposive sampling. Survei dilakukan dengan teknik snowball sampling. Data yang diambil dijalankan menggunakan LISREL versi 8,8. Penelitian ini menemukan kondisi persaingan dan kebutuhan pelanggan sebagai tekanan dominan yang mempengaruhi rumah sakit untuk membangun kapabilitas manajerial yang ada, membentuk tim manajemen yang terintegrasi, dan memicu komitmen manajemen rumah sakit untuk menciptakan kolaborasi baru dan ide digital dalam menanggapi disrupsi digital. Kontribusi utama dari penelitian ini antara lain memperkaya kajian teori organisasi untuk menyelidiki institutional pressures yang mendorong strategic renewal di sektor kesehatan swasta Indonesia. Selain itu, kontribusi lain dari penelitian ini adalah untuk memperkaya literatur tentang manajemen strategi dengan mendalami faktor mediasi strategic agility dan digital readiness, serta membuktikan konsep digital readiness dari Gfrerer et al., (2021) yang berasal dari studi perubahan strategi dapat digunakan sebagai variabel dependen dalam aspek manajerial dan organisasi.
Ketersediaan
| Call Number | Location | Available |
|---|---|---|
| D 597 | PSB lt.2 - Karya Akhir | 1 |
| Penerbit | Depok Program Studi Pascasarjana Ilmu Manajemen Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Indonesia., 2024 |
|---|---|
| Edisi | - |
| Subjek | Hospitals Competitive pressure Strategic renewal Collaboration Strategic Agility Digital readiness |
| ISBN/ISSN | - |
| Klasifikasi | NONE |
| Deskripsi Fisik | xv, 305 p. : il. ; 30 cm. |
| Info Detail Spesifik | Disertasi |
| Other Version/Related | Tidak tersedia versi lain |
| Lampiran Berkas | Tidak Ada Data |