Skripsi
Laporan magang ini bertujuan untuk mengevaluasi saran dan solusi KAP ABC (nama yang diubah) mengenai peningkatan proses pengadaan aset tetap PT LXN (nama yang diubah). Keterlibatan dimulai dengan tahap perencanaan dan pemahaman, di mana KAP ABC memperoleh dokumen rinci terkait aset tetap dari PT LXN untuk mengembangkan pemahaman komprehensif tentang proses pengadaan saat ini, yang selanjutnya diperdalam melalui sesi pertanyaan dengan personel yang relevan. Dalam proyek peningkatan proses pengadaan aset tetap, KAP ABC secara strategis memanfaatkan Laporan Gap dan diagram alir proses. Laporan Gap memungkinkan identifikasi kesenjangan, kelemahan, dan area perbaikan dalam alur kerja pengadaan aset tetap PT LXN, sejalan dengan praktik terbaik dalam melakukan analisis. Evaluasi terhadap proses pengadaan aset tetap PT LXN mengungkap kesenjangan di area-area utama. Solusi yang diusulkan KAP ABC selaras dengan kerangka kerja yang mapan dan mengatasi kesenjangan yang teridentifikasi. Laporan magang menyimpulkan bahwa keputusan PT LXN untuk berkonsultasi dengan KAP ABC adalah keputusan yang tepat, karena penilaian komprehensif dan solusi yang diberikan menyediakan landasan yang kuat bagi PT LXN untuk mengoptimalkan proses pengadaannya dan meningkatkan sistem pengendalian secara keseluruhan.
| Call Number | Location | Available |
|---|---|---|
| S 14805 | PSB lt.2 - Karya Akhir | 1 |
| Penerbit | Depok: Program Studi Kelas Khusus Internasional Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia 2024 |
|---|---|
| Edisi | - |
| Subjek | Internal control Gap analysis Business Process Improvement Fixed Assets Procurement Process Flowchart |
| ISBN/ISSN | - |
| Klasifikasi | NONE |
| Deskripsi Fisik | ix, 93 p. : il. ; 30 cm. |
| Info Detail Spesifik | Laporan Magang |
| Other Version/Related | Tidak tersedia versi lain |
| Lampiran Berkas | Tidak Ada Data |