Image of Pengaruh Implementasi High Performance Human Resource Practices terhadap Employees' Innovative Behavior dengan Dimediasi oleh Variabel Work Engagement dan Psychological Capital (Uji Empiris pada Karyawan PT PLN (Persero))
Request Access

Tesis

Pengaruh Implementasi High Performance Human Resource Practices terhadap Employees' Innovative Behavior dengan Dimediasi oleh Variabel Work Engagement dan Psychological Capital (Uji Empiris pada Karyawan PT PLN (Persero))

Penelitian ini meneliti dampak implementasi praktik manajemen stratejik High Performance Human Resource Practices (HPHRPs) terhadap Employees’ Innovative Behavior (EIB) baik secara langsung maupun melalui efek mediasi dari Work Engagement (WE) dan Psychological Capital (PsyCap) di sebuah perusahaan listrik milik negara di Indonesia. Berdasarkan Total Economic Database, tingkat produktivitas Indonesia termasuk yang terendah dibandingkan 5 negara Asia Tenggara seperti Malaysia, Filipina, Singapura, dan Thailand. Indonesia menduduki peringkat ke-2 dengan produktivitas terendah. Adapun jika dilihat dari sektor utilitas publik dibidang jasa ketenagalistrikan, produktivitas perusahaan listrik negara di Indonesia juga merupakan salah satu perusahaan ketenagalistrikan dengan produktivitas terendah. Penelitian ini bertujuan untuk memperoleh kajian teoritis terkait variabel-variabel yang ada. Data dikumpulkan dari sampel 719 karyawan yang bekerja di perusahaan listrik PT PLN (Persero) dengan bantuan metode survei kuesioner. Untuk menguji hubungan yang dihipotesiskan, digunakan model persamaan struktural. Hasil penelitian menunjukkan bahwa HPHRP memberikan dampak positif terhadap EIB baik secara langsung maupun melalui mediasi WE dan PsyCap di salah satu perusahaan listrik milik negara di Indonesia. Penelitian ini merupakan upaya untuk memberikan bukti empiris tentang bagaimana praktik sumber daya manusia berkinerja tinggi berdampak pada perilaku inovatif karyawan dengan mediasi keterlibatan kerja dan modal psikologis serta secara langsung. PsyCap ditemukan berkontribusi lebih besar dalam memediasi hubungan antara HPHRP terhadap EIB. PLN perlu untuk menciptakan wadah agar memudahkan pegawai dalam berinovasi dan mempertimbangkan faktor rekognisi untuk meningkatkan perilaku inovatif karyawan.

Ketersediaan

Call NumberLocationAvailable
T 329/24PSB lt.2 - Karya Akhir1
Penerbit Jakarta Program Studi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Indonesia.,
Edisi -
Subjek Work engagement
Psychological Capital
High-Performance Juman Resource Practices
Employees' Innovative Behavior
Electricity Service Sector
ISBN/ISSN -
Klasifikasi NONE
Deskripsi Fisik xiii, 117 p. : il. ; 30 cm.
Info Detail Spesifik Tesis
Other Version/Related Tidak tersedia versi lain
Lampiran Berkas Tidak Ada Data